نقش سرمایه گذاری منابع انسانی در کسب مزیت رقابتی (مورد مطالعه : صنعت داروسازی ایران)

پژوهش نامه مدیریت تحول

مقاله 7، دوره 3، پائیز و زمستان 1390 - شماره پیاپی 2، اسفند 1390، صفحه 138-157   

نوع مقاله: مقالات

شناسه دیجیتال (DOI): 10.22067/pmt.v0i0.15942

نویسندگان

فرج اله رحیمی^* ؛ عباسعلی حاجی کریمی

چکیده

پژوهش حاضر با هدف شناسایی تأثیر سرمایه گذاری در منابع انسانی بر سرمایه انسانی در سطح سازمان و مزیت رقابتی انجام شده است. بدین منظور پرسشنامه ای برای سنجش این متغیرها طراحی شد و پس از اطمینان از روایی و پایایی ابزار اندازه-گیری توسط تحلیل عاملی تأییدی، در میان نمونه ای متشکل از 300 نفر از مدیران شرکت های داروسازی توزیع گردید. روش تحقیق حاضر، توصیفی- همبستگی و به طور مشخص مبتنی بر مدل معادلات ساختاری است .
نتایج نشان داد که همه فرضیات و روابط بین متغیرها معنا دارهستند. همچنین از بین دو مولفه سرمایه گذاری منابع انسانی (سرمایه گذاری در تأمین نیرو از بیرون و سرمایه گذاری در تأمین نیرو از درون)، سرمایه گذاری در تأمین نیرو از درون و از بین مولفه های سرمایه انسانی در سطح سازمان، مولفه خاص بودن سرمایه انسانی بیشتر متغیر مزیت رقابتی را تبیین می نماید. همچنین داده ها نشان داد که سه بعد از چهار بعد سرمایه انسانی در سطح سازمان یعنی ابعاد تناسب، مکمل بودن و خاص بودن با یکدیگر تقریباً همبستگی بالایی دارند.

کلیدواژه‌ها

سرمایه گذاری منابع انسانی؛ سرمایه انسانی؛ مزیت رقابتی

مراجع

- Barney, J. & Wright, P. M. (2001). On becoming a strategic partner: the role of human resource in gaining competitive advantage. Human Resource Management, 37. 31-46
- Baron, J.N. & Dreps, D.M. (2002). Strategic human resources: frameworks for general managers. New York: John Wiley & Sons, Inc.
- Bartlett , C.A. & Ghoshal, S. (2005). Building competitive advantage through people. Sloan Management Review, 43(2). 34-41.

- Becker, B. E. & Huselid, M. A. (2001). High performance work systems and firm performance: a synthesis of research and managerial implications. In G. E.
- Carmeli, A. & Tishler, A. (2008). The relationship between organizational
intangible elements and organizational performance. Strategic Management Journal,
25(13). 1257-1278.
- Chen, H. M. & Lin, K. J. (2004). The measurement of human capital and its effects on the analysis of financial statements. International Journal of Management, 20(4).470-478
- Colbert, B. (2008). The complex resource-based view: implications for theory and practice in strategic human resource management. Academy of Management Review, 29(3). 341-358
- Collins, C. (2003). Strategic human resource management and knowledge- creation capability: examining the black box between HR and firm performance. Doctoral dissertation. university of Maryland, college park
- Davenport, T. O. (2002). Human capital: what is it and why people invest it? San Francisco, CA: Jossey-Bass.
- Delery, J. E. (2001). Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research. Human Resource Management Review, 8.289-309.
- Edvinsson, L. & Malone, M. S. (2000). Intellectual capital: realizing your company true value by finding its hidden roots.
- Ellinger, A. D. & Yang, B. (2005). The relationship between the learning organization concept and firms financial performance: an empirical assessment, Human Resource Development Quarterly, 13(1).5-21.

- Ferris (Ed.), Research in Personnel and Human Resources Management, 16. 53-102.
- Guest, D. E. (2011). Human resource management and performance: a review and research agenda. International Journal of Human Resource Management, 8. 263-276.
- Hudson, W. (1993). Intellectual capital- how to build it, use it. New York, NY: John Wiley.
- Huselid, M. A. (2003). The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38. 635-672.
- Ichniowski, C. (2009). The effects of human resource management practices on productivity: a study of steel finishing lines. American Economic Review, 87(3). 291-313
- Lado, A. A. & Wilson, M. C. (2010). Human resource systems and sustained competitive advantage: a competency-based perspective, Academy of Management Review, 19(4). 699-727.
- Michie, S. ( 2009). Managing people and performance: an evidenc based framework applied to health service organizations. International Journal of Management Review, 5(2).91-111.
- Milgrom, P. (2010). Complementarities and fit: strategy, structure and organizational changes in manufacturing. Journal of Accounting and Economics, 19. 179-208.
- Mincer, J. (1993). Studies in human capital: collected essays of jacob mincer, volume 1, Hants, England: Edward Elgar publishing Ltd.
- Nubler, I. (2000). Human resource development and utilization in demobilization and reintegration programs. Bonn International Center for Conversion, paper 7.
- Paauwe, J. (2006). Challenging strategic HRM and the relevance of the institutional setting. Human Resource Management Journal, 13(3). 56-70.
- Skaggs, B.C. & Youndt, M. (2007). Strategic positioning, human capital and performance in service organizations: a customer integration approach. Strategic Management Journal, 25(1). 85-99.
- Stewart, T. (2004). The wealth of knowledge and intellectual capital, New York, NY: doubleday, random house, Inc.
- Story, J. (1995). HRM: still marching on or marching out?, Human Resource Management: A critical text, 3-32.
- Sullivan, P. H. (2003). Value-driven intellectual capital: how to convert intangible corporate assets into marketing value. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
- Walker, D. C. (2004). Exploring the human capital contribution to productivity, profitability and the market evaluation of the firm. Doctoral dissertation of Webster university.