طراحی الگوی هویت‌سازمانی با استفاده از نظریه داده بنیاد در گروه صنعتی تراکتورسازی ایران

پژوهش نامه مدیریت تحول

مقاله 10، دوره 13، شماره 1 - شماره پیاپی 25، شهریور 1400، صفحه 233-258   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.22067/tmj.2021.30001.0

نویسندگان

وحید فتاحی سرند¹؛ علی شائمی برزکی^{* 2}؛ هادی تیموری²

¹استادیار، گروه مدیریت، واحد شبستر، دانشگاه آزاد اسلامی، شبستر، ایران

²دانشیار دانشگاه اصفهان

چکیده

چکیده
هدف این تحقیق طراحی الگوی هویت‌سازمانی در گروه صنعتی تراکتورسازی ایران است. تحقیق حاضر از نظر روش تحقیق از نوع آمیخته کیفی و کمی بوده است. در بخش کیفی از نظریه داده بنیاد برای ساخت مدل مفهومی هویت‌سازمانی استفاده شده است. در این بخش از خبرگان آشنا به موضوع هویت‌سازمانی شامل مدیران ارشد شرکت تراکتورسازی ایران استفاده شده است. داده­ها به روش مصاحبه نیمه ­ساختاریافته جمع­آوری گردیده است. جهت تجزیه‌وتحلیل داده­ها از فرایند سه­مرحله­ای کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شده که یافته­های این بخش نشان دهنده مدل پارادایم هویت‌سازمانی شامل 52 مفهوم و 33 مقوله فرعی بوده است. در بخش کمی پژوهش نیز، نمونه آماری تحقیق 330 نفر تعیین گردیده است. به‌منظور جمع‌آوری داده­ها از پرسشنامه محقق ساخته براساس مقوله­های فرعی و مفاهیم به دست آمده از مرحله کیفی پژوهش استفاده شده است. یافته­های بخش کمی با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی نشان می‌دهد که همه مدل­های تأییدی از نظر شاخص‌های برازش مدل تأیید شده است. نتایج بیانگر این موضوع است که هویت درونی، توانمندسازی و هویت مبتنی بر شغل به‌عنوان شرایط علی شکل‌گیری هویت‌سازمانی، سبک رهبری و اخلاقیات سازمانی به‌عنوان شرایط زمینه­ای و عوامل مدیریتی و الزامات مالی شرایط مداخله­گر شکل‌گیری هویت‌سازمانی می‌باشند. در این راستا سازمان برای ایجاد و افزایش هویت‌سازمانی بایستی راهبردهایی مانند حمایت سازمانی درک شده و جامعه‌پذیری سازمانی را در پیش گرفته که منجر به پیامدهای فردی و سازمانی مانند افزایش عملکرد می­گردد.
 

کلیدواژه‌ها

هویت؛ هویت‌سازمانی؛ نظریه داده بنیاد؛ شرکت تراکتورسازی ایران

سایر فایل های مرتبط با مقاله

NO.25-Extended abstract.pdf

مراجع

References  

     Amirkafi M., & Karevani, A. (2018) A study of the effects of organizational justice and organizational identity on organizational commitment. Journal of Social Problems of Iran, 9(1), 29-51. (in Persian)

Ashforth, B. E.; Schinoff, B. S., & Rogers, K. M. (2016). I identify with her, i identify with him: unpacking the dynamics of personal identification in organizations, Academy of Management Review, 41(1), 28-60.

Bartel, C.; Baldi, C., & Dukerich, J. M. (2016). Fostering stakeholder identification through expressed organizational identities. in pratt, M. G., Schultz, M., Ashforth, B. E., & Ravasi, D. (Eds.), The Oxford handbook of organizational identity (pp. 474–493). oxford university press.

Bellou, V.; Chitiris, L., & Bellou, A. (2005). The impact of organizational identification and self-esteem on organizational citizenship behavior: The case of Greek public hospitals, Operational Research, 5(2), 305-318.

Bergami, M., & Bagozzi, R. P. (2000). Self‐categorization, affective commitment and group self‐esteem as distinct aspects of social identity in the organization, British Journal of Social Psychology, 39(4), 555-577.

Bilgrami, A. (2011). Identity, Retrieved from http://www. politicalconcepts. org/issue1/identity.

Bizumic, B.; Reynolds, K. J., & Meyers, B. (2012). Predicting social identification over time: the role of group and personality factors. Personality and Individual Differences, 53(4), 453-458.

Brown, A. D. (2017). Identity work and organizational identification, International Journal of Management Review, 19(3), 296-317.

Brown, A. D., & Humphreys, M. (2002). Nostalgia and the narrativization of identity: a turkish case study, British Journal of Management, 13(2), 141-159.

Brown, A. D., & Humphreys, M. (2006). Organizational identity and place: a discursive exploration of hegemony and resistance. Journal of Management Studies, 43(2), 231-257.

Brown, A. D.; Humphreys, M., & Gurney, P. M. (2005). Narrative, identity and change: a case study of laskarina holidays, Journal of Organizational Change Management, 18(4), 312-326.

Carmeli, A.; Atwater, L., & Levi, A. (2011). How leadership enhances employees’ knowledge sharing: the intervening roles of relational and organizational identification, The Journal of Technology Transfer, 36(3), 257-274.

Carmeli, A.; Gilat, G., & Waldman, D. A. (2007). The role of perceived organizational performance in organizational identification, adjustment and job performance. Journal of Management Studies, 44(6), 972-992.

Cole, M. S., & Bruch, H. (2006). Organizational identity strength, identification, and commitment and their relationships to turnover intention: Does organizational hierarchy matter?  Journal of Organizational Behavior, 27(5), 585 – 605.

Corley, K. G.; Harquail, C. V.; Pratt, M. G.; Glynn, M. A.; Fiol, C. M., & Hatch, M. J. (2006). Guiding organizational identity through aged adolescence, Journal of Management Inquiry, 15(2), 85-99.

Cornelissen, J. P. (2002). On the ‘organizational identity’ metaphor. British Journal of Management, 13(3), 259-268.

Cornelissen, J. P.; Haslam, S. A., & Balmer J. M. (2007). Social identity, organizational identity and corporate identity: towards an integrated understanding of processes, patterns and products, British Journal of Management, 18(1), 1-16.

Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory: an interdisciplinary review, Journal of Management, 31(6), 874-900.

DeConinck, J. B. (2011). The effects of ethical climate on organizational identification, supervisory trust, and turnover among salespeople, Journal of Business Research, 64(6), 617-624.

Dhalla, R. (2007). The construction of organizational identity: key contributing external and intra-organizational factors, Corporate Reputation Review, 10(4), 245-260.

Domurath, A.; Patzelt, H., & Liebl, A. (2019). Does negative feedback impact new ventures' organizational identity? the role of founding teams' human capital and feedback source. Journal of Business Venturing, 105987.

Dukerich, J. M.; Golden B. R., & Shortell. S. M. (2002). Beauty is in the eye of the beholder: the impact of organizational identification, identity, and image on the cooperative behaviors of physicians, Administrative Science Quarterly, 47, 507-533.

Edwards, J., & Cable, D. (2009). The value of value congruence, Journal of Applied Psychology, 94(3), 654-677.

Edwards, M. R. (2009). HR, perceived organizational support and organizational identification: an analysis after organizational formation. Human Resource Management Journal, 19, 91-115.

Ellemers, N.; De Gilder, D., & Haslam, S. A. (2004). Motivating individuals and groups at work: a social identity perspective on leadership and group performance, Academy of Management Review, 29(3), 459-478.

Erdheim, J.; Wang, M., & Zickar, M. J. (2006). Linking the big five personality constructs to organizational commitment. Personality and Individual Differences, 41, 959–970.

Gioia, D. A.; Schultz, M., & Corley, K. G. (2002). On celebrating the organizational identity metaphor: a rejoinder to cornelissen, British Journal of Management, 13(3), 269-275.

Glavas, A., & Lindsey, N. G. (2012). Is the perception of ‘goodness’ good enough? exploring the relationship between perceived corporate social responsibility and employee organizational identification, Journal of Business Ethics, 114, 15-27.

Gupta, S. (2016). New perspectives on communication of change in corporate identity, IIMB Management Review, 28(2), 60–71.

Haslam, S. A. (2004). Psychology in organizations: The social identity approach (2^nd ed.). London: Sage.

Hatch, M. J., & Schultz, M. (1997). Relations between organizational culture, identity and image. European Journal of marketing, 31(5-6), 356-365.

Hatch, M. J., & Shultz, M. (2000). Scaling the tower of babel: relational differences between identity, image and culture in organizations. in M. Schultz, M. H. Larsen (Eds), The expressive organization: Linking identity, reputation, and the corporate brand, Oxford University Press.

He, H. (2012). Corporate identity anchors: a managerial cognition perspective. European Journal of Marketing, 46(5), 609-625.

He, H., & Brown, A. D. (2013). Organizational identity and organizational identification: A review of the literature and suggestions for future research. Group & Organization Management, 38(1), 3-35.

Homburg, C.; Wieseke, J., & Hoyer, W. D. (2009). Social identity and the service–profit chain. Journal of Marketing, 73, 38-54.

Kreutzer, K., & Rueede, D. (2019). Organizational identity consistency in a discontinuous corporate volunteering program. European Management Journal, 37(4), 455-467.

Lawler, S. (2008), Identity: Sociological perspectives, Cambridge: Polity Press.

Lotfi Jallalabadi, M.; Mooghali, A. R.; Feizi, T., & Amirkhani, A. H. (2015). An investigation of the effect of authentic leadership on organizational identification (a case study of the personnel of defensive-industrial units), Military Management, 15(58), 24-42. (in Persian)

Moradi, E.; Safania, A., & Zarandi, H. P. (2018) The causal relationship of types of organizational silence with organizational citizenship behavior: mediating role of organizational identity, Journal of Psychological Achievements, 26(1), 131-150. (in Persian)

Morrison, E. U., & Milliken, F. J. (2000). Organizational silence a barrier to change and development in a pluralistic world, Academy of Management Review, 25(4), 706-25.

Nazari, S. (2019). The Relationship between organizational socialization and organizational identity among physical education teachers in cities of Tehran province. Family and Research, 16(2), 101-122. (in Persian)

Nwamaka A., & Anaza, B. R. (2012), How organizational and employee-customer identification, and customer orientation affect job engagement, Journal of Service Management, 23(5), 616 – 639

Olkkonen, M., & Lipponen, J. (2006). Relationships between organizational justice, identification with organization and work unit, and group-related outcomes, Organizational Behavior and Human Decision Processes. 100(1), 202-215.

Puusa, A., & Tulvanen, U. (2006). Organizational identity and trust, Journal of Business Ethics and Organization Studies, 11(2):24-111.

Tangirala, S.; Green, S. G., & Ramanujam, R. (2007). In the shadow of the boss's boss: effects of supervisors' upward exchange relationships on employees. Journal of Applied Psychology, 92(2), 309-320.

Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory. thousand oaks, CA: sage publications, inc.

Walumbwa, F. O.; Mayer, D. M.; Wang, P.; Wang, H.; Workman, K., & Christensen, A. L. (2011). Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader–member exchange, self-efficacy, and organizational identification, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 115(2), 204-213.

Weiseke, J.; Ahearne, M.; Lam, S. K., & Van Dick, R. (2008). The role of leaders in internal marketing: a multilevel examination through the lens of social identity theory, Journal of Marketing, 73(2), 123-146.