تأثیر رهبری دوسوتوان بر بازآفرینی شغلی با تأکید بر نقش میانجی گرایش کارآفرینانه و نقش تعدیل‌کننده تبادل اجتماعی سازمان

پژوهش نامه مدیریت تحول

مقاله 5، دوره 14، شماره 2 پاییز و زمستان 1401، اسفند 1401، صفحه 150-175   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.22067/tmj.2023.74936.1249

نویسندگان

محمد صادق حسن زاده پسیخانی¹؛ تورج حسن زاده ثمرین²؛ میر حامی مؤذن جمشیدی^{* 3}؛ میر هادی مؤذن جمشیدی¹

¹استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

²دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

³کارشناس ارشد مدیریت دولتی-مدیریت تحول، دانشگاه پیام نور، رشت، گیلان، ایران

چکیده

غیرقابل‌پیش‌بینی شدن و نامشخص بودن شرایط کار، مکانیز­م­های انعطاف‌پذیری و تغییر در کاربردهای فعلی تئوری طراحی شغل را فراهم نموده است؛ ازاین‌رو هدف این پژوهش، بررسی نقش میانجی­گری گرایش کارآفرینانه و تعدیل­گری تبادل اجتماعی سازمان در تأثیرگذاری رهبری دوسو توان بر بازآفرینی شغلی است. روش پژوهش حاضر، از نظر هدف، کاربردی و برحسب روش، تحقیقی توصیفی از نوع همبستگی است که با به‌کارگیری ابزار پرسشنامه و روش پیمایشی داده‌های موردنیاز جمع­آوری شده است. جامعة آماری پژوهش را شرکت­های تولیدی فعال واقع در شهر صنعتی رشت، لاهیجان و بندرانزلی تشکیل داده­اند و با استفاده از روش نمونه­گیری در دسترس در این مطالعه 121 شرکت انتخاب شدند. داده­های جمع‌آوری شده از طریق نرم‌افزارهای SPSS 28 و Smart PLS 2 موردبررسی قرار گرفت. یافته­های پژوهش حاکی از این است که گرایش‌های کارآفرینانه در تأثیرگذاری رهبری دوسو توان بر بازآفرینی شغلی نقش میانجی کامل را دارد. نقش تعدیلگری تبادل اجتماعی سازمان در رابطه بین رهبری دوسو توان بر بازآفرینی شغلی تأیید شد.

کلیدواژه‌ها

بازآفرینی شغلی؛ تبادل اجتماعی سازمان؛ رهبری دوسو توان؛ گرایش کارآفرینانه

مراجع

References

Amini, A.; Dolatshah, P., & Fatahi, H. (2017). Social Capital, Entrepreneurship Marketing and Mediated Role of Shared Knowledge. Social Capital Management, 4(4), 547-569. (In Persian).

Atiku, S. O., & Randa, I. O. (2021). Ambidextrous Leadership for SMEs in the COVID-19 Era. In Handbook of Research on Sustaining SMEs and Entrepreneurial Innovation in the Post-COVID-19 Era (pp. 19-39). IGI Global.

Bruning, P. F., & Campion, M. A. (2018). A role–resource approach–avoidance model of job crafting: A multimethod integration and extension of job crafting theory. Academy of Management Journal, 61(2), 499-522.

Davies, I. A.; Haugh, H., & Chambers, L. (2018). Barriers to social enterprise growth. Journal of Small Business Management.

Federici, E.; Boon, C., & Den Hartog, D. N. (2021). The moderating role of HR practices on the career adaptability–job crafting relationship: a study among employee–manager dyads. The International Journal of Human Resource Management, 32(6), 1339-1367.

Ghorehjili, S.; Rahmati, M., & Pourkarimi, J. (2019). Ambidexterity leadership Components: A Meta-synthesis Study. Journal of Research on Management of Teaching in Marine Sciences, 6(1), 123-138. (In Persian).

Hassanzadeh Samarin, T.; Seifollahi, N., & imanifard, M. (2020). Investigating the Mediating Role of Organizational Social Capital in Ambidexterity Leadership and Competitive Intelligence in Artavil Tire Company in Ardabil. Journal of Entrepreneurship Development, 13(2), 181-198. (In Persian).

Knight, C.; Tims, M.; Gawke, J., & Parker, S. K. (2021). When do job crafting interventions work? The moderating roles of workload, intervention intensity, and participation. Journal of Vocational Behavior, 124, 103522.

Kohanhooshnejad, R.; Khanifar, H.; Talebi, K., & Rezaian, A. (2019). Explain the Role of Entrepreneurial Psychological Capital on New Venture Creation: Mediator Role of Entrepreneurial Intention (Case: Medical Equipment Companies). Organizational Culture Management, 17(2), 193-218. (In Persian).

Lazazzara, A.; Tims, M., & De Gennaro, D. (2020). The process of reinventing a job: A meta–synthesis of qualitative job crafting research. Journal of Vocational Behavior, 116, 103267.

Lee, J. Y., & Lee, Y. (2018). Job crafting and performance: Literature review and implications for human resource development. Human Resource Development Review, 17(3), 277-313.

Li, J.; Sekiguchi, T., & Qi, J. (2020). When and why skill variety influences employee job crafting. Employee Relations: The International Journal.

Luu, T. T.; Dinh, K., & Qian, D. (2019). Ambidextrous leadership, entrepreneurial orientation and job crafting. European Business Review.

Ma, J.; Zhou, X.; Chen, R., & Dong, X. (2019). Does ambidextrous leadership motivate work crafting? International Journal of Hospitality Management, 77, 159-168.

Martínez-Climent, C.; Rodríguez-García, M., & Zeng, J. (2019). Ambidextrous leadership, social entrepreneurial orientation, and operational performance. Sustainability, 11(3), 890.

Mascareño, J.; Rietzschel, E. F., & Wisse, B. (2021). Ambidextrous leadership: opening and closing leader behaviours to facilitate idea generation, idea promotion and idea realization. European Journal of Work and Organizational Psychology, 1-11.

Miller, D., & Friesen, P. H. (1982). Innovation in conservative and entrepreneurial firms: two models of strategic momentum. Strategic Management Journal, 3(1), 1-25.

Moazen Jamshidi, M. H., & Khani, N. (2013), Pls Guide: A Practical Guide to design and Analysis of Structural Equation Model, USA, Create Space.

Naami, A., & Shenavar, F. (2015). The Role of Work Engagement, Job Control, Innovative Behavior, and Transformational Leadership in Prediction of Job Crafting. Public Management Researches, 8(27), 145-165. (In Persian).

Petrou, P.; Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2018). Crafting the change: The role of employee job crafting behaviors for successful organizational change. Journal of Management, 44(5), 1766-1792.

Rafaeli, A. (1989). When cashiers meet customers: An analysis of the role of supermarket cashiers. Academy of management Journal, 32(2), 245-273.

Rosing, K.; Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. The leadership quarterly, 22(5), 956-974.

Shafei, R. (2013). Designing a Structured Model of Marketing Performance Measures in Food Companies. Iranian journal of management sciences, 7(25), 133-154. (In Persian).

Scheepers, C. B., & Storm, C. P. (2019). Authentic leadership’s influence on ambidexterity with mediators in the South African context. European Business Review, 31(3), 352-378.

Shore, L. M.; Tetrick, L. E.; Lynch, P., & Barksdale, K. (2006). Social and economic exchange: Construct development and validation. Journal of Applied Social Psychology, 36(4), 837-867.

Tims, M.; Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). The development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior, 80(2), 173-186.

Tung, F. C., & Yu, T. W. (2016). Does innovation leadership enhance creativity in high-tech industries? Leadership & Organization Development Journal. 37(5), 579-592.

Wang, H.; Li, P., & Chen, S. (2020). The impact of social factors on job crafting: A meta-analysis and review. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 8016.

Wiklund, J., & Shepherd, D. (2003). Knowledge‐based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium‐sized businesses. Strategic management journal, 24(13), 1307-1314.

Wrzesniewski, A.; LoBuglio, N.; Dutton, J. E., & Berg, J. M. (2013). Job crafting and cultivating positive meaning and identity in work. Advances in Positive Organizational Psychology, 1(1), 281-302.

Zacher, H., & Rosing, K. (2015). Ambidextrous leadership and team innovation. Leadership & Organization Development Journal, 36(1), 54-68.