طراحی الگوی تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با بحران و جریان‌های شکافنده سازمانی

پژوهش نامه مدیریت تحول

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 18 شهریور 1403

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.22067/tmj.2024.87597.1563

نویسندگان

علی شریعت نژاد^{* 1}؛ رضا سپهوند²؛ هادی رضایی نژاد³

¹استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

²استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

³دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

چکیده

جریان‌های شکافنده سازمانی عواملی خارج از کنترل سازمان هستند که تغییر و تحول، ادغام و تملک و تعارض و تناقض را در سازمان ایجاد می‌کند. نیاز فزاینده به درک اینکه سازمان‌ها چگونه می‌توانند بحران‌ها را مدیریت کنند مدیریت بحران را به تاب‌آوری مرتبط می‌کند. لذا پژوهش حاضر باهدف ارائه الگوی تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با بحران و جریان‌های شکافنده سازمانی انجام پذیرفت. پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی، ازنظر رویکرد استقرایی و از نگاه نوع داده‌ها کیفی است. منابع اطلاعاتی پژوهش را مقاله‌های منتشرشده در زمینه جریان‌های شکافنده سازمانی، مدیریت بحران و تاب‌آوری سازمانی تشکیل می‌دهند و با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند، در نهایت 53 مقاله وارد فرایند تحلیل شده‌است. تجزیه و تحلیل داده‌های کیفی در این پژوهش با استفاده از روش تحلیل مضمون و کدگذاری با استفاده از نرم افزار Atlas.ti 9 انجام شد. پس از بررسی و تجزیه و تحلیل، 702 کد کشف شد که پس از تلفیق و تلخیص، 61 مضمون پایه، 14 مضمون سازنده و 3 مضمون فراگیر مشخص گردید. دسته اول مضمون‌های فراگیر، جریان‌های شکافنده سازمانی است که شامل مضمون‌های سازنده (افزایش ظرفیت و سازگاری سازمان با تغییرات بحرانی، تمهیدات و برنامه‌های لازم برای پاسخگویی به اختلالات و بحران‌های ناگهانی و یادگیری برای حل مسئله در شرایط بحرانی و غیرمنتظره) می‌شود. دسته دوم مضمون‌های فراگیر مرتبط با مدیریت بحران است

کلیدواژه‌ها

جریان‌های شکافنده سازمانی؛ مدیریت بحران؛ تاب‌آوری سازمانی؛ تحلیل مضمون

مراجع