مدیریت زنجیره تأمین با رویکردهای ناب و چابک: کاربرد پویاییهای سیستم | ||
| پژوهش نامه مدیریت تحول | ||
| مقاله 9، دوره 16، پاییز و زمستان 1403 - شماره پیاپی 32، بهمن 1403، صفحه 330-361 اصل مقاله (774.13 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22067/tmj.2024.89099.1588 | ||
| نویسندگان | ||
| نجمه فارغ1؛ سید محمود زنجیرچی* 2؛ علی مروتی شریف آبادی3؛ حبیب زارع احمدآبادی3 | ||
| 1دانشجوی دکتری رشته مدیریت صنعتی، گروه علوم مدیریت، دانشگاه یزد، یزد، ایران | ||
| 2استاد گروه علوم مدیریت، دانشگاه یزد، یزد، ایران. | ||
| 3دانشیار، گروه علوم مدیریت، دانشگاه یزد، یزد، ایران. | ||
| چکیده | ||
| مدیریت زنجیره تأمین با انتخاب، ترکیب و اجرای رویکردهای ناب و چابک به علت تضادها و استراتژیهای متفاوت هریک و از سوی دیگر همافزایی آنها یکی از چالشهای اساسی مدیران است. پژوهش حاضر با هدف توسعه سیستمی برای انتخاب رویکردهای ناب و چابک در زنجیره تأمین انجام شده است و شامل دو مرحله میباشد. در مرحله کیفی با رویکرد تحلیل محتوا و بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش عوامل مؤثر بر انتخاب رویکردهای چابک و ناب گردآوری شده است. فرایند جمعآوری دادهها و کدگذاری بهصورت زیگزاگی تا رسیدن به اشباع نظری انجام شده است. نهایتاً این کدها در 17 گروه و در 4 سطح کلی عوامل محیطی، عوامل مرتبط با سازمان، عوامل مرتبط با محصول و عوامل عملکردی طبقهبندی شده است. در مرحله کمی و با بهرهگیری از روش پویاییهای سیستم، با استفاده از عوامل به دست آمده از مرحله اول و استراتژیهای ناب و چابک، مدلی جهت ارزیابی عملکرد و انتخاب استراتژیهای مناسب در شرایط مختلف ارائه شده است. مدلهای علی و معلولی و حالت-جریان ترسیم شده و تست ارزیابی مدل، ارزیابی ساختار و تحلیل حساسیت نیز جهت تأیید اعتبار مدل انجام گرفته است. نهایتاً سناریوهای مختلف در این مدل شبیهسازی و بررسی شده است. مدل پویای ارائه شده قادر است در شرایط مختلف استراتژیهای از رویکردهای ناب و چابک را بررسی نموده و نهایتاً درجات خاصی از نابی و چابکی را ارائه دهد. اطلاعات مورد نیاز برای مدلسازی و شبیهسازی مدل از مجتمع صنایع لاستیک یزد گردآوری شده است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت زنجیره تأمین؛ ناب؛ چابک؛ پویاییهای سیستم؛ تحلیل محتوا | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 649 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 360 |
||